Referenties

Januari 2025 – heden

EXINmc adviseert ZGT (Ziekenhuisgroep Twente) in het herontwerpen/positioneren en borgen van het gedachtegoed ICM en ondersteunt bij de implementatie daarvan. En coacht en leidt de Beleidsadviseurs Zorglogistiek in het (nieuwe) verder op in dit ICM gedachtegoed.

September 2024 – heden

EXINmc onderzoekt binnen het Diakonessenhuis Utrecht en Zeist het proces rondom de OK-planning. O.b.v. daarvan implementeert het verbeterslagen in dit proces: standaardisatie van werkprocessen, werkafspraken, overleggen tussen afdelingen en functies betrokken bij het OK-planningsproces. In afstemming met teamleider opnameplanning, manager OK en ICM.

April 2024 – heden

EXINmc coacht, ondersteunt en adviseert Ikazia op het gebied van strategische, tactische en operationele capaciteitsvraagstukken. In afstemming met een interne programmamanager ICM, gepositioneerd binnen de afdeling Strategie, Kwaliteit en Capaciteit.

September 2023 – januari 2024

EXINmc coacht, ondersteunt en adviseert ZGT (Ziekenhuisgroep Twente) op het gebied van strategische, tactische en operationele capaciteitsvraagstukken. Voor capaciteitsberekening en –toewijzing, het continueren/doorontwikkelen van planoverleggen (polikliniek, OK en kliniek) en (logistieke) informatievoorziening.

Juli 2023 – maart 2024

EXINmc coacht, ondersteunt en adviseert SKB (Streekziekenhuis Koningin Beatrix Winterswijk) op het gebied van strategische, tactische en operationele capaciteits-vraagstukken. Voor capaciteitsberekening en –toewijzing, het opzetten van planoverleggen (polikliniek, OK en kliniek) en (logistieke) informatievoorziening.

Juli 2022 – juli 2023

EXINmc ondersteunt en adviseert Isala op het gebied van capaciteitsvraagstukken (strategische t/m operationeel), in de rol van Manager zorglogistiek a.i. Een onafhankelijke positie voor capaciteitsberekening en –toewijzing. De afdeling Zorglogistiek bestaat uit een aantal adviseurs en is vertegenwoordigd in verschillende gremia aangaande het alloceren capaciteiten en het bepalen van beleid daaromtrent.

Februari 2022 – maart 2023

EXINmc voert een lean verbeterproject uit binnen Atalmedial. Dit betreft de de(centrale) laboratoria en de bloedafname locaties. Een van de werkgroepen is de werkgroep Capaciteitsmanagement, welke ingaat op de planning en het efficiënt inzetten van de beschikbare en benodigde middelen.

Februari 2022 – december 2022

EXINmc, als onderaannemer van Zorgkenners, levert projectleiderschap, onderdeel Planning en Zorglogistiek, binnen het de implementatie/migratie van een nieuw EPD (HiX 6.3 van Chipsoft). Onderdelen die hierbinnen aan bod komen zijn het poliklinisch, klinisch en OK proces. Ook capaciteitsmanagement komt hierin naar voren.

Oktober 2020 – april 2022

EXINmc ondersteunt en adviseert binnen MST (Medisch Spectrum Twente) de afdeling Ketencapaciteit. Een afdeling in ontwikkeling welke een onafhankelijke positie heeft voor capaciteitsberekening en –toewijzing (strategisch t/m operationeel).

EXINmc levert daarnaast projectleiderschap, onderdeel klinische zorgplanning, binnen het nieuw te implementeren EPD (HiX van Chipsoft). Dit wordt regionaal aangevlogen, in nauwe samenwerking met ZGT, om de processen/beleid zoveel mogelijk te harmoniseren.

Juni 2019 – maart 2020

EXINmc ondersteunt en adviseert MST (Medisch Spectrum Twente) op het gebied van capaciteitsvraagstukken (strategische t/m operationeel), in de rol van Ketencapaciteitsmanager a.i. Een onafhankelijke positie voor capaciteitsberekening en –toewijzing. Onder andere het opzetten van planningsregels voor de OK (strategische t/m operationeel) bezien vanuit alle betrokkenen (staf)afdelingen, protocollen voor de kliniek, sturen aan de poort.

Januari 2019 – maart 2020

EXINmc ondersteunt en adviseert Flevoziekenhuis op het gebied van capaciteitsvraagstukken (strategische t/m operationeel), in de rol van adviseur en coach. In samenwerking met een interne programmamanager is er een visie- en implementatieplan ontworpen voor het opzetten van organisatie breed capaciteitsmanagement. Hierin is naast de visie opgenomen: overlegstructuur, reglementen, protocollen en stuurinformatie.

September 2018 – maart 2020

EXINmc ondersteunt en adviseert SJG (St. Jans Gasthuis) op het gebied van strategische, tactische en operationele capaciteitsvraagstukken, ondergebracht in de BIC (Bureau Integraal Capaciteitsmanagement). Een onafhankelijke stafafdeling voor capaciteitsberekening en –toewijzing, voor optimale zorgsturing en voor (coördinatie) van zorglogistieke ontwikkelingen en het continu verbeteren van processen, capaciteitsplanning, zorgsturing en (logistieke) informatievoorziening. Sinds mei 2019 in samenwerking met een capaciteitsmanager binnen SJG. Onder andere is er intern een dashboard capaciteit opgezet voor tactische sturing en is er een overlegstructuur opgezet voor polikliniek, OK, kliniek.

Mei 2018 – januari 2019

EXINmc voert een lean verbeterproject uit binnen de afdeling Radiologie van Treant Zorggroep. Dit betreft de afdelingen op alle drie de locaties (Emmen, Hoogeveen en Stadskanaal). Per modaliteit zijn er locatie overstijgend verbeterteams opgesteld.

Maart 2018 – heden

EXIN (https://exinmc.eu/) staat voor Excellence & Integrity, kwaliteit en eerlijkheid: dat houdt in dat we goed weten wat we kunnen en niet kunnen, weten wat we beloven én dat ook waarmaken. Kwaliteit niet enkel in wat we doen, maar ook hoe we dat doen.

Onze 2 aandachtsgebieden zijn Lean 4D en Integraal Capaciteitsmanagement (ICM).

Lean 4D met een focus op operationele processen
ICM verbindt het operationele met het strategische domein

Augustus 2017 – december 2017

AFIQ adviseert het JBZ (Jeroen Bosch Ziekenhuis) op het gebied van Capaciteitsmanagement (strategische t/m operationeel), als onderdeel van de stafafdeling Integrale Capaciteitsafstemming. Deze afdeling beoogd de afstemming van zorgvraag en zorgaanbod continu te verbeteren door het verweven en verbeteren van de strategische, tactische en operationele planning. Specialismen en het capaciteitsorgaan worden begeleid bij het optimaal inzetten van de beschikbare capaciteiten en veranderen van processen. Onder andere door het tijdig inzicht verkrijgen in de verwachte capaciteitsvraag, op de Polikliniek, OK en Beddenhuis.

Juni 2017 – november 2017

AFIQ ondersteunt en adviseert Erasmus MC (EMC) op het gebied van strategische, tactische capaciteitsplanning binnen het Sophia Kinderziekenhuis. Dit vraagstuk is ondergebracht binnen het Managementadvies van het EMC.

Mei 2017 – mei 2018

AFIQ ondersteunt en adviseert SJG (St. Jans Gasthuis) op het gebied van strategische, tactische capaciteitsvraagstukken, ondergebracht in de BIC (Bureau Integraal Capaciteitsmanagement). Een onafhankelijke stafafdeling voor capaciteitsberekening en –toewijzing, voor optimale zorgsturing en voor (coördinatie) van zorglogistieke ontwikkelingen en het continu verbeteren van processen, capaciteitsplanning, zorgsturing en (logistieke) informatievoorziening.

December 2016 – december 2017

AFIQ ondersteunt en adviseert ZMC (Zaans Medisch Centrum) op het gebied van strategische, tactische capaciteitsvraagstukken, onder andere gerelateerd aan de nieuwbouw. Deze vraagstukken spelen zich binnen de capaciteiten Polikliniek, OK en Beddenhuis. Een onderdeel is het opzetten van een Capaciteits Dashboard.

April 2016 – december 2016

AFIQ adviseert het JBZ (Jeroen Bosch Ziekenhuis) op het gebied van Tactisch Plannen van patiënten logistiek. AFIQ biedt ondersteuning bij de implementatie van het Tactisch Plannen binnen het Jeroen Bosch Ziekenhuis en de vormgeving van de afdeling Capaciteitsmanagement. Doel van deze afdeling is het tijdig inzicht verkrijgen in de verwachte capaciteitsvraag, op de Polikliniek, OK en Beddenhuis.

April 2015 – juni 2015

AFIQ biedt ondersteuning bij de analyse naar en geeft advies over de nieuwbouw van het Hunto Miho Hospitaal (HOH) op Aruba.

September 2014 – oktober 2014

AFIQ biedt ondersteuning bij de analyse en de opzet “Ketensturing Snijdende Keten” bij het Jeroen Bosch Ziekenhuis (JBZ) in Den Bosch.

Oktober 2012 – september 2014

AFIQ heeft een samenwerkingsovereenkomst met Care Dynamics BV op het gebied van Tactisch Plannen van patiënten logistiek. Een voorbeeld hiervan is de Joint Development Project tussen Care Dynamics en het Orthopedisch Centrum Oost Nederland BV (OCON) om het voorwaartse zicht binnen de DynamicPlanner® van Care Dynamics te verbeteren. AFIQ adviseert hierbij. Een andere voorbeeld is de uitrol van Tactisch Plannen binnen Engelse ziekenhuizen.

April 2012 – september 2014

Het OCON (Orthopedisch Centrum Oost Nederland BV) is een onderaanneming binnen ZGT (Ziekenhuisgroep Twente) en is als zodanig zelf verantwoordelijk voor de planning van de faciliteiten die het gebruikt. Om tijdig inzicht te hebben in de verwachte capaciteitsvraag, heeft zij AFIQ gevraagd op welke manier er goed inzicht geboden kan worden in de toekomstige capaciteitsbehoefte op de Polikliniek, OK en Beddenhuis.

AFIQ adviseert OCON in het ontwikkelen van stuurinformatie waarmee zij tijdig inzicht heeft in de toekomstige capaciteitsbehoefte zodat hier op gestuurd kan worden. Dit project wordt uitgevoerd in samenwerking met Care Dynamics BV.